11月20日，中国总司帐师协会、《中国总司帐师》杂志社驾驭了“对标一流，财务数智化转型策略与不凡延长磋议会”，在包括寰球各大央国企报送的300多个财务数智化转型延长案例中，集团陈述的“广东动力集团资金系统建设技俩”获评“2024年财务数智化转型赋能新质坐蓐力发展转变延长”优秀案例。

　　为擢升资金运营效果、裁汰资金资本、防控资金风险，有用撑持“再造一个动力集团”策略指标扫尾，集团以财务数字化和系统建设为执手，于2023年9月股东资金管理系统认真上线。资金管理系统基于集团数字化转型合座布局，与集团数据中台、预算系统、财务分享劳动系统、财务公司中枢系统进行了深度交融、有序衔尾、有用协同，扫尾账户全生命周期管理、资金盘算全级次管控、资金支付全历程监控、融资担保全品类监管，以资金、业务、财务的有机交融，造成系统化闭环管控新景色。

　　下一步，集团将围绕省国资委对于省属企业管库体系建设的总体条目，进一步探索丰富和完善管库体系建设体育游戏app平台，着力打造价值型管库、智能型管库，积极以高质地的金融资源管理遵守助力扫尾集团“123高质地发展策略”。